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Richtig entscheiden (Live-Online-Training)

Das perfekte Team­training für Entschei­dungs­gremien und -teams. Oder als Modul Ihrer Führungs­kräfte­entwick­lung. Zügige, bessere Entschei­dungen und weniger Konflikt.

Von der Führungskraft zur Entscheidungkraft

Ihr Nutzen

Wichtige Entscheidungen zügig, klug und zielorientiert treffen: nur der kleinere Teil aller Organisationen ist dazu in der Lage.

Das betrifft ...

  • unternehmerische, geschäftliche und Personalentscheidungen.
  • Projektentscheidungen in Unternehmen oder öffentlichen Institutionen.
  • Gestaltungs- oder Umsetzungsentscheidungen in organisatorischen, regulatorischen und politischen Fragen.

In unseren Online-Modulen trainieren ihre Entscheider Strategien und Tools, mit denen sie besser und schneller entscheiden. Einzeln und in Teams.

Eckdaten

  • Bis 12 Teilnehmer.
  • Je Block 1 Stunde Training oder 1 Stunde Training + 1 Stunde Feedback/Optimierung.
  • Die Module sind thematisch abgeschlossen. Sie können nur ein einziges, für sie gerade wichtiges Modul durchführen - oder eine Reihe von Modulen zur Kompetenzentwicklung.
  • Die Teilnehmer können räumlich verteilt sein, zum Beispiel in Home Offices.
  • Trainings-Sprachen: Deutsch und Englisch.

Vertraulichkeit

Senden Sie uns gerne Ihre Vertraulichkeitsvereinbarung (Non-Disclosure-Agreement) zur Prüfung und Unterschrift zu.

Methodik

Wir nutzen die Werkzeuge des SolidDecisions-Konzepts.

Ein wesentliches Prinzip der Vorgehensweise besteht darin, von der spezifischen Entscheidung zu abstrahieren. Sie zu verallgemeinern und zu fragen, nach welchen Regeln und Prinzipien diese Art von Entscheidungen generell getroffen werden sollte.

Ist das geklärt, fragen wir, welche Mechanismen im konkreten Fall die rationale Entscheidung gefährden können. Diese Mechanismen setzen wir dann durch smarte SolidDecisions-Strategien ausser Kraft.

Das hört sich etwas kompliziert an, ist in der Praxis aber meist zügig durchzuführen.

Bei Bedarf setzen wir unterstützend Tools wie Mindmapping, morphologischer Kasten, Systemanalyse, Storytelling, verschiedene Diagramme und engpassorientierte Denkwerkzeuge (nach Goldratt) ein.

Technik

Unsere Standard-Webplattform ist Zoom. Mit Zoom können wir Übungen auch in Kleingruppen durchführen. Ganz wie in Live-Veranstaltungen.

Wenn Sie wünschen nutzen wir Ihr Konferenztool. Das ist bei sehr vertraulichen Projekten oder hohen Datenschutzansprüchen sinnvoll. Oder um es Ihren Teilnehmern einfacher zu machen.

Beispiele für Entscheidungsprobleme ...

  • Wirtschaftliche Entscheidungen, wie Investitions- oder Standortfragen.
  • Entscheidungen im Innovationsmanagement, wie Projektauswahl, Stop-or-Go.
  • Entscheidungen in Vertrieb und Marketing, wie Preisentscheidungen, Produktportfolio.
  • Entscheidungen in Politik und Verwaltung, wie Gremienentscheidungen, Förderprogramme, Projekte.

Kosten

  • 250 € je Stunde, zzgl. MwSt. für Live-Online-Trainings.
  • Konditionen für Inhouse-Trainings nach Absprache.

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Trainings-Module

Entscheidungsfindung

Live-Online-Training
Entscheiden im Team

Interessenskonflikte, Egos und Angst vor Fehlern begleiten oft Entscheidungen durch Teams oder Gremien. Wir trainieren wirksame Strategien, um diese unerwünschten Effekte auszuhebeln.

(2 x 1 Stunde)

Live-Online-Training
Optionen priorisieren

Manche Organisationen verzetteln sich in ihrer Entscheidungsfindung wenn zuviele Optionen auf dem Tisch sind.
Mit unserem Vorgehen trennen Sie zügig die Spreu vom Weizen und klären die Prioritäten. Ergebnis: Zeitgewinn und Klarheit.

(2 x 1 Stunde)

Seminar - Training
Zwischen Alternativen auswählen

Projekte, Standorte, Lieferanten oder Kandidaten für eine Position. Wie kommen Sie zügig zu einer transparenten, klugen Entscheidung? Wir klären das in diesem Modul.

(2 x 1 Stunde)

Seminar - Training
Bessere Entscheidungen durch Basisraten

Im Nachhinein hätte man es eigentlich besser wissen müssen. Aber damals schien die Entscheidung absolut logisch. Mit einfachem Basisraten-Denken lassen sich solche Fehlentscheidungen fast immer vermeiden.

(2 x 1 Stunde)

Workshop
Entscheidungsalternativen entwickeln

Meetings mit klaren Ergebnissen in kurzer Zeit. Konflikte und Zeitverschwendung drastisch reduzieren mit einfachen, agilen und psychologischen Prinzipien.

(2 x 1 Stunde)

Seminar - Training
Updating

Einer der wichtigsten Entscheidungsfallstricke ist der "confirmation bias". Die Neigung, Informationen, die im Widerspruch zu einer gefassten Meinung stehen, auszublenden. Mit Bayes'schem Updateing gewinnt man Offenheit und Sachlichkeit zurück.

(2 x 1 Stunde)

Seminar - Training
Entscheidungsdilemma kreativ auflösen

Investieren oder nicht? Hamburg oder München? Elektrisch oder Verbrennung? Wie bekommen wir das Beste beider Alternativen? Aber ohne ihre Nachteile. Mit diesem genialen Denkwerkzeug verdreifachen sich Ihre Chancen.

(2 x 1 Stunde)

Seminar - Training
Nutzwertanalyse - Decision Matrix

Die wohl am meisten verbreitete klassische Entscheidungstechnik. Allerdings so aufgewertet, dass sie wirklich brauchbare Erkenntnisse liefert. Buchung empfohlen nach mindestens 3 der anderen Module.

(2 x 1 Stunde)

Live-online-training
Entscheiden unter Unsicherheit und Komplexität

Unter unsicheren, komplexen Bedingungen sind traditionelle Entscheidungstechniken nicht hilfreich. Wir klären, worauf es ankommt, um zügig gute Entscheidungen zu treffen.

(1 Stunde)

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